اصول جاری سازی استراتژی ها با BSCPrinciples Of Implementing Strategies With BSC

اصول جاری سازی استراتژی ها با BSC

اصول جاری سازی استراتژی ها با BSC یکی از مشهورترین روش­ های ارزیابی عملکرد که بر پایه ارزیابی مالی و غیر مالی بنا شده است، می باشد.در قرن حاضر بحث ارزیابی عملکرد از اهمیت ویژه ای نزد سازمان ها و مدیران برخوردار می باشد. سازمان ها با توجه به چالش­ هایی که در قرن بیست و یکم با آن رو به رو هستند، می کوشند به کمک توانایی ها و استعدادی که در اختیار دارند در مواجهه با تغییرات غیر منتظره ای که پیش می آید کمترین زیان را ببینند و بیشترین سود را نصیب خود کنند.محیط سازمان‌ها روز به روز پویاتر و غیر قابل پیش بینی تر می‌شود و اداره سازمان در چنین شرایطی نیازمند خلاقیت سازمانی و نگرش استراتژیک است. اصل کنترل که جزء لاینفک و مهم مدیریت است نیز باید همگام با این تحولات، سازمان را جهت رسیدن به اهداف خود یاری کند.یکی از روش هایی که در مدیریت و کنترل عملکرد سازمان ها استفاده می شود، روش‌ کارت‌ امتیازی متوازن (BSC)است که ایده‌ای برای کنترل سازمان در راستای جاری سازی استراتژی‌ها و اهداف آن در همه سطوح سازمان است. دیدگاه آینده‌نگر و توجه به محیط خارج سازمان را می‌توان از مهمترین تفاوت‌های این روش با مدل‌های سنتی کنترل و ارزیابی دانست. در این مدل علاوه بر توجه به بعد مالی از سه بعد (مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری) نیز سازمان را مورد ارزیابی قرار می دهد. چشم انداز آینده شرکت ها و سازمان ها هسته اصلی فعالیت های BSC است . BSC رسالت و استراتژی را به اهداف و معیارها ترجمه می کند. نرم افزار ارزیابی عملکرد یک نرم افزار مدیریتی است که کاربران آن در سطوح مدیران عالی، میانی و عملیاتی سازمان می باشند.الگوی روش ارزیابی متوازن که در ابتدا به منظور ارزیابی عملکرد سازمان ها مورد استفاده قرار می گرفت، در مدت زمان کوتاهی به سرعت توسعه یافته است. به طوریکه امروزه به عنوان الگویی کارآمد در مسیر مدیریت استراتژی در سازمانها،‌ توصیه می شود. در این بین الگوی روش ارزیابی متوازن به شکل وسیعی در شرکتهای دولتی و خصوصی مورد استفاده قرار گرفته است. البته تفاوت های میان فعالیت های بخش های خصوصی و دولتی باعث ایجاد تفاوت هایی در الگوی کارت ارزیابی متوازن در این دو حوزه شده است.

هم‌اکنون ثبت‌نام کنیدانتخاب گواهینامه آموزشی مشاوره رایگانبا شما تماس خواهیم گرفت
  • نحوه برگزاریمجازی
  • مدت برگزاری35 ساعت
  • گواهینامه ملّی رایگاندارد
  • گواهینامه بین‌المللیدارد
  • کتب الکترونیکدارد
  • فیلم آموزشیندارد
  • نوع فایل‌های آموزشیPDF
  • مدرس دورهگروه اساتید مهندسی صنایع و مدیریت
  • شهریه دوره240,000 تومان

این دوره را به اشتراک گذارید

ویژگی دوره‌های آموزشیپس از ثبت نام در دوره های آموزشی موارد زیر را دریافت خواهید کرد

  • بسته آموزشی دریافت بسته جامع دوره آموزشی

  • گواهینامه‌های رایگان صدور گواهینامه‌های دو زبانه به صورت رایگان

  • گواهینامه‌های بین‌المللی امکان صدور گواهینامه‌های ترجمه و بین‌المللی

  • استعلام آنلاین و مکتوب امکان استعلام آنلاین و مکتوب کلیه مدارک صادر شده

سرفصل دوره آموزشی

  • مقدمه
  • مدل كارت امتيازي متوازن
  • سیر تحولات روش ارزیابی متوازن
  • کاربردهای کارت امتیازی متوازن در شرکتهای مختلف
  • نحوه توصیف استراتژی ها در قالب نقشه استراتژیک
  • روش ترسيم نقشه استراتژي
  • فرآیند پیاده سازی روش ارزیابی متوازن
  • مشکلات پياده سازی BSC

گواهینامه‌های ملّی دوره

  • گواهینامه دو زبانه خانه آموزش‌های مجازی (فارسی و لاتین)

  • گواهینامه آموزشی خانه مدیران

  • ترجمه رسمی گواهینامه مرکز با مهر وزارت امور خارجه و مهر دادگستری

  • ترجمه رسمی گواهینامه مرکز با مهر دادگستری

گواهینامه‌های بین‌المللی

  • گواهینامه مرجع صدور EIQM ایران-کانادا

انتخاب گواهینامه‌های آموزشی

شما می‌توانید یک یا چند گواهینامه برای دوره آموزشی دریافت کنید. گواهینامه دو زبانه مرکز، رایگان صادر می‌گردد.

عضو کانال تلگرامی خانه آموزش‌های مجازی شویدساده‌ترین راه برای اطلاع از آخرین دوره‌های آموزشی و تخفیفات ویژه

عضویت در کانال

دوره های زیر نیز به شما پیشنهاد می شود