مهارت های رهبری پروژه

مهارت های رهبری پروژه یکی از مهم ترین مسائلی است که باید در جهت تحقق اهداف یک پروژه در نظر گرفته شود.با توجه به تفاوت‏های فردی، فرهنگی و برداشت‏ های مختلف افراد از مدیریت، پیروی نمودن از مدیری که مهارت ناچیزی در مباحث مدیریت دارد، بسیار مشکل است، چه برسد به محیط‎های پروژه‏ ای که به دلیل تنوع کاری پروژه، تفاوت‏های بین فردی بسیار بیشتر است.تعداد کمی از فعالیت ها وجود دارند که همانند مدیریت پروژه تا این حد بر رهبری متمرکز باشند.یک مدیر پروژه به تنهایی می تواند پایه ریز شکست یا موفقیت یک پروژه باشد.آن ها خود نقش محرک،رابط،تیم ساز،طراح و مسئول پیگیری را ایفا می نمایند و همزمان باید نقش مدافع پروژه،سیاستمدار و هزار نقش دیگر را نیز اجرا کنند که هیچگاه برای هیچ کدام آموزشی ندیده اند.نگرش “در حالی که به پیش می رویم یاد می گیریم” در رابطه با تعلیم مدیران پروژه منجر به ضرر و آسیب رساندن به شرکت و مدیران پروژه می شود.هر پروژه ای در چارچوب شرایط یک سازمان تنظیم شده است و هدف از اجرای آن کمک به تحقق هدف استراتژیک سازمان است .هر پروژه‌ای نیازمند آن است که اعضای تیم آن، عملکردی فراتر از توانایی‌ حداقل خویش داشته باشند، زیرا پروژه، کاری تکراری نیست و در عین حال کم اتفاق می‌افتد که حرکتی پیش پا افتاده باشد. از آن‌جا که هر پروژه‌ای، نیاز ویژه‌ای از سازمان را برآورده می‌سازد، که برای رقابت در بازار پرشتاب کنونی مورد نیاز است، به سختی می‌توان پروژه‌ای را در نظر آورد که نیاز به رهبری نداشته باشدرهبر پروژه در راستای اجرای اثربخش پروژه نقش ها و وظایف متعددی بر عهده دارد.مهم ترین نقش وی تلفیق کننده فعالیت همگان است.مهارت های رهبری پروژه باید به گونه ای باشد که در بررسی و تحلیل شرایط پروژه تمامی مسائل را از تمامی ابعاد مد نظر قرار دهد.در یک پروژه رهبر آن مسئول حفظ و ارتقاء انگیزه ، ایجاد خلاقیت و نوآوری ، سمت دهی به تیم و هدایت مجموعه پروژه به سمت نیل به اهداف است.